דרכון פורטוגלי
אזרחות פורטוגלית
отзывы биномо
отзывы iqoption
www.casualclub.com отзывы
casual club развод
если бросить пить л карнитин
препарат алкобарьер цена
Замерщики 25.07.17

4 неочевидные выгоды, которые приносит компании обучение сотрудников

4 неочевидные выгоды, которые приносит компании обучение сотрудников

Признайтесь, вы вкладываете деньги в развитие сотрудников? Или, как и владельцы многих других компаний упускаете эту возможность, дающую мощное конкурентное преимущество?

Я согласен, рост персонала — это решение двоякое. С одной стороны, люди совершенствуют свои навыки и приносят больше пользы компании. А с другой — они могут выучиться и почувствовать себя настолько крутыми, что уйдут к конкурентам или, что еще хуже, станут вашими конкурентами.

Это единственный и самый страшный минус. Но спешу вас огорчить — такой риск есть всегда. Свести его к минимуму помогут продуманные условия труда и грамотная мотивация персонала.

А вот выгод от обучения сотрудников я обнаружил минимум 4. И это помимо самой главной — роста вашей прибыли без дополнительных вложений.

Итак, зачем нужно вкладывать деньги в обучение сотрудников:

1. Чтобы они ощущали свою ценность

Ведь вы это им показываете, вкладывая деньги в их обучение. Это служит для людей дополнительной мотивацией, потому что вы дорожите ими как сотрудниками. При этом позволяете обучаться, чтобы зарабатывать больше и для себя, и для компании. То есть буквально даете в руки инструмент повышения зарплаты. Человек понимает, что усилия, приложенные для получения знаний, принесут ему приятные дивиденды.

Эту выгоду и перспективы для роста вы можете показывать соискателям, которые ищут у вас работу. Возможно, именно предложение обучаться за счет компании привлечет к вам в команду крутых специалистов, желающих развиваться, имеющих мощный потенциал, но не располагающих достаточными средствами для этого.

2. Для поддержания боевого духа команды

Согласитесь, многие сотрудники довольны работой лишь какое-то время. Потом она превращается в рутину с постоянным потоком однообразных задач. В периоды вот такого застоя человек начинает искать возможности для роста. И находит их либо в вашей компании, либо — в другой.

Сотрудники, которые постоянно развивают свои профессиональные навыки, не ощущают, что они стоят на месте. Они находятся в постоянном потоке, поэтому не успевают поймать себя на мысли об эмоциональном выгорании. Это помогает им сохранять позитивный настрой и креатив в работе.

3. Чтобы завоевать преданность сотрудников

Если вы постоянно следите за тем, чтобы сотрудники вашей компании были в “струе” и регулярно отправляете их обучаться, люди начинают понимать одну простую вещь. Вы помогаете им быть более крутыми специалистами, которые смогут зарабатывать больше. Вы заинтересованы в их росте, как и они сами. То есть по факту, благодаря вам они растут не только как профессионалы, но и их доходы увеличиваются.

Какая другая компания сможет им такое предложить? Много в вашем городе таких предприятий, которые обещают сотрудникам обучение и при этом сдерживают свое обещание? Вряд ли кто-то захочет менять теплое местечко, где можно развиваться и самому влиять на рост доходов.

4. Чтобы получить мощный толчок для роста вашего бизнеса

Если вы двигаетесь медленно, считайте, вы стоите на месте. Если вы стоите, вас легко обгонит тот, кто бежит вперед. Рынок переменчив. Постоянно появляются новые инструменты, которые помогают компаниям получать больше прибыли и быть впереди конкурентов.

Чем быстрее вы внедряете новые инструменты и чем быстрее вы обучаете работе с ними своих сотрудников, тем больше “выхлоп” вы получите. Потому что когда новый инструмент внедрили все компании на рынке, он теряет эффективность. Но когда этим секретом владеете только вы, результат будет потрясающим. И пока ваши конкуренты  не поймут, как вы это делаете, вы снимете “сливки”.

Напоследок

Руководство каждой компании рано или поздно приходит к тому, что пора обучать сотрудников. И подтолкнуть к этому может один из таких моментов:

  • Показатели работы вашей компании долгое время не растут.
  • Вы чувствуете, что уперлись в потолок и не знаете как его пробить.
  • Вы видите, что конкуренты отхватывают самые лакомые “куски” рынка и вы не знаете, как их обойти.

В любом случае, обучая сотрудников, вы получаете мощное конкурентное преимущество. И чем раньше вы начнете это делать, тем более привлекательной компанией вы будете. И не только для классных сотрудников, но и для платежеспособных клиентов, которые готовы платить за высококачественный сервис и эксклюзивные предложения.

Кстати, если вы прямо сейчас ищете возможность, где и чему можно обучить ваших менеджеров и замерщиков, напишите нам на почту info@rotach.ru. У нас есть для вас кое-что особенное. Нетерпится узнать, что именно? Кликайте по ссылке.

Если пост был для вас полезен, выразите это в лайках. Чем больше их будет, тем чаще я буду писать о грамотной работе с персоналом.

Хотите, чтобы ваш бизнес эффективно работал при минимальном вашем участии? Тогда, кроме обученного персонала, вам понадобится кое-что еще. Что именно? Читайте в посте: «Бизнес-процессы и автоматизация: как эффективно выстроить работу компании».

Константин Ротач

Основатель и автор проекта [Школы эксперта]

Статья была полезной?

Кликайте “Мне нравится” и пишите в комментариях, какие вопросы у Вас остались и какие новые темы Вы хотели бы, чтобы мы разобрали.

СЕКРЕТЫ, О КОТОРЫХ НЕ ЗНАЮТ 95% Ваших конкурентов…

...продающих натяжные потолки

Как получать +50 замеров в месяц, не потратив на рекламу ни копейки

Как трансформировать компанию - и увеличить количество монтажей

причины по которым компания не растет в прибыли

алгоритм постановки бизнес - цели компании

как делать скидки и увеличивать средний чек

какие действия предпринять, чтобы увелчить прибыль за квартал

Куда Вам отправить запись мастер-класса?

* Я терпеть не могу спам. Ваши данные в полной конфиденциальности.

Комментарии

Рекомендуем Вам также

חילן טק חישוב ימי חופשה
מדגנט לגננות
מי התקשר אליי
expertoption funciona
bezeq speed